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“??IP：I Park In Your Mind”IP作為近期熱門概念有許多解讀，有人說是知識產權，有人說是影視人物，而我更願意引用羅振宇在跨年演講時給的定義：
“ 它是能憑借自身吸引桃園靜電機出租力掙脫那些單一平臺束縛的內容。
簡而言之就是可以在多個平臺分發的內容品牌或人物。
市場營銷的終極目標是心智卡位，而IP即具象化的品牌，I Park In Your新竹靜電機租賃 Mind。
IP的特點歸納有三：
① 在自身垂直領域上足夠優秀，並且具有刷新認知的結論，也就是要有一招；② 同一領域優先冒頭的IP，可以迅速占領目標人群的心智，從而無論2C還是2B都可以建立優勢地位；③ 所有的IP均具有共性和個性，既能代表人們願意追隨和贊美的優秀品質，也有垂直領域舍我其誰、娓娓道來的專業認同。許多企業傢表露出眾媒時代企業品牌推廣的躊躇。
移動互聯網時代，通過廣告投放成功建立的新品牌寥寥無幾，但是通過人物IP建立的新品牌則多不勝數，例如著名的“雙羅”：羅永浩與羅振宇。
［“雙羅”皆已成功IP化晉升“羅十億”］
“?我發現一個正處於紅利階段的營銷模式——創始人IP化，值得所有企業傢關註”
十年的新媒體營銷研究實踐帶來的嗅覺，讓捕獲新媒體紅利成為一種習慣，我發現，一個屬於企業傢和創始人IP化的時代已經到來。
2015年11月22日，我們（一招）作為主承辦方主導策劃瞭哈佛幸福學導師“泰勒-本-沙哈爾”IP的落地過程。首次登臺北京大學百年講堂分享幸福學，上千人付費買票到在現場與線上傾聽。
本次落地過程，我們根據他的IP做瞭一些策劃及調整。簡而言之，就是根據幸福學的國內受眾做瞭新的IP詮釋，以促進順利分發，結果相當成功，是沙哈爾這些年來在中國最成功的一次IP分發變現運作。
［在現場，洪哥(俞敏洪)問如何做到，我答“這就是IP化的力量”］
追究其因，隻因眾媒時代，
“ 成為IP的企業傢和創始人，擁有最多的內容分發場景，也就擁有最多的品牌曝光及產品宣傳機會。當企業傢可以代表和駕馭自己品牌，使之適應新媒體生態以每一個自然人為中心的多場景分發的時候，企業就成功瞭一半。
“ 縱觀整個商業世界，從喬佈斯到賈躍亭，都在做創始人IP化，並借此取得成功。喬佈斯重新定義瞭手機，表現出對產品極致的追求；雷軍重新定義瞭安卓手機，表現出發燒友級的熱情；賈躍亭重新定義瞭生態，表現對商業版圖的雄心；羅永浩重新定義瞭手機設計，表現出匠人的情懷；傅盛重新定義瞭逆襲的創業精神，表現出百折不撓的堅持；董明珠重新定義瞭傳統制造業，表現質量的把控和女性的堅韌。
“?一流的企業，都在汲取創始人IP紅利”創業一年來，我也成功把自己塑造成一個IP，在新媒體營銷領域實現多場景分發。
［2015年12月12日 大尤“一個人的萬人課堂”］
並非每個企業的業務都如上邊所舉樣例，產品與服務有著泛受眾，賣電視賣手機的理論上往哪打廣告都對。
因此大多數情況下，
“ 企業傢隻需在指定垂直領域成為IP化，不僅能對消費者有效，對商業合作同樣有效，既能to C抓用戶變現，又能to B整合資源。
“每個領域都會出現IP, 鯨吞資源與用戶”
前奧美中國區總裁陳蓉，成功實現自己的IP華麗轉身，以其與世界上眾多優秀企業和個人合作的經驗，重新定義瞭兒童開竅，表現出對興趣激發和場景教育的深刻洞察。
當一場1000多人的發佈完成後，她便即刻擁有瞭一大批高收入的忠實粉絲，APP下載量順利破冰，新事業拓展高歌猛進，收獲眾多商業夥伴，完成融資。
同樣，楊勇借力IP化重新定義瞭眾籌，對中國市場環境下眾籌落地做瞭專業總結。在10天的時間裡完成一場規模6000人的發佈，這使楊勇成為眾籌的代名詞，一次性完成瞭對粉絲、項目和資金的募集。
在實踐中，我不斷驗證這樣一個事實：當前正處於企業傢和創始人IP化紅利期。 每個企業傢或是創業者，都應該靜下來思考，如何讓自己的企業捕獲這一紅利，獲得高速發展。
事實上，每一個企業，每一個術業有專攻，真正擁有一招的個人，都可以成為其垂直領域的IP。
一個創始人的IP化，需經歷定位、塑造、傳播、分發幾個環節，每個環節都與新媒體有深度交集。IP的塑造與落地分發，都需要充分借力新媒體。本文作者大尤，專註研究與實踐新媒體十年，並構建50000會員與近萬社員的新媒體主題社群。
(本文作桃園靜電機租賃者介紹：)
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